中国格下げ消費😥 »

中国では

国内総生産GDPの伸びが

目標を2期連続下回るなど

景気の減速。

また若年層の失業率が高いため、

明日は我が身と心配になったりなど

雇用の不安定さにより、

格下げ消費と呼ばれる現象が

広がっている。

中国国内チェーンが

安売り合戦に拍車をかけているせいか

強気戦略のスタバですら、

利益が下がり、値下げ合戦をしている。

ユニクロも中国市場での売上が

落ち込んでいる。

結婚式をマックで挙げるなど

節約志向は強くなっている。

中国経済の先行きが怪しくなると

中国へ進出した優良企業が

撤退する状況になる。

そうなるとますます景気後退が

進む恐れがある。

さらに失業率も高くなり、

特に優秀な若年層が

国外へ流出する可能性もでてくる。

よって

負のスパイラルへ突入してしまう。

節約志向は悪くないが、

強すぎると巡りめぐって、

自分の会社・給与にも

跳ね返ってくることを理解しよう。

国の話しだが、

社会情勢を勉強することは大切。

自分達の住んでいる地域経済に

置き換えることも出来るので、

しっかりと学んで

自分の業務に活かしましょう。

2024年11月23日（カテゴリー：代表ブログ）

3年B組　金八先生🙉 »

自分が1番｢忙しい｣と思っていて、

そのようなオーラを出したり、

その発言が多い方はいませんか？

｢忙｣とは

心を亡くすと書く。

その言葉を口癖の人は、

周りに心が無いと言ってるのに

等しい。

｢忙しい｣と言うなら、

仕事を振ればいいし、

｢忙しい｣を分析した上で

仕事の見直しを掛ければいい。

｢忙しい口癖職員｣って、

周りとも連携をとれない。

相手のことを理解しない。

自分で忙しさを作り出している。

自分が1番。

ただ要領が悪いだけ、

動きが悪いだけなのに。

（開き直る奴もいる）

｢忙しい｣って、

都合の良い言い訳に聞こえる。

｢忙しい｣って言葉は

プラスに働く力はあるのか？

人手不足の前に

効率化できない能力不足を

認識する。

全てのことが

人手でしか解決出来ないと

思っている。

これからは

労働人数は確実に減っていくし、

それを見越した対応策を

考えて行動しないといけない。

今あるリソースの中で

対応した上で、

それでも厳しいようなら、

デジタル化を活用して

生産性を上げる努力を

しなければいけない。

人手より

能力値を増やす。

2024年11月22日（カテゴリー：代表ブログ）

ワクワクの第一歩☺️ »

🌟 生活支援体制整備事業と生活支援コーディネーターについて 🌟

高齢化が進む今、地域みんなで協力して高齢者の生活を支えることが大切です✨
医療や介護サービスだけでなく、地域のNPO法人やボランティア、民間企業、老人クラブなど、 みんなで支え合う仕組み を作る取り組みが行われています。

💡 生活支援体制整備事業の目的として

• 高齢者の日常生活を支える体制を強化すること
• 高齢者の社会参加を応援すること

💡 生活支援コーディネーター の役割として

• 高齢者の生活支援・介護予防サービスの体制作りをコーディネート
• 地域のつながりを活かした支援を推進がありました。

🌟 これからの課題として、介護職員の減少や保険料の上昇が挙げられる中、介護サービスに頼りきらない方法を考えることが求められています。日常のちょっとした困りごと、例えばゴミ出しや買い物などは、隣近所や地域の協力で解決できる可能性があります。また、健康寿命を延ばすために、一人ひとりが介護予防に取り組み、地域で「通いの場」や「小さな会合」を作ることで健康づくりを進め、社会参加を促しながら地域のつながりを大切にしていくことが重要と感じました。

　会議に初めて参加させていただき、ありがとうございました。会議の進行や皆様の意見交換の様子を拝見し、とても学びになる場だと感じました。一方で、発言や意見交換の輪に入ることが難しく感じる場面もありました。もう少しwelcomeな雰囲気なら色々な職種が参加したいと思えるのではないかと感じました。

　もし今後も参加させていただける機会がありましたら、私なりの考えを共有できるよう努めたいと思っています。改善できることやアドバイスなどありましたら、ぜひお教えいただけますと幸いです。

一緒に地域を支え合う仕組みを作っていきましょう😊💕

2024年11月21日（カテゴリー：お知らせ）

過去を変える😉 »

何を目的に仕事をしているのか？

生活のため

給与のため

これは当たり前で大切。

でも

その目的だけだと、

仕事を続けることは、難しく

少し上手くいかなくなると

もっともらしい理由で、退職。

まず

給与に納得出来ず、退職。

次は

以前より給与の高い職場へ

入社したが人間関係で、退職。

今度は

人間関係を重視したら、

また給与の不満で、退職。

この繰り返しの人生。

給与で辞める方へ

評価されてないから、給与が低い。

人間関係で辞める方へ

人間関係って、

自分に合う人ばかりと働きたいなら、無理。

人間関係の原因はあなた自身だから。

まず、自分が変わらないと、

どこでも行っても一緒。

仕事の目的意識が明確でないと、

必ず挫折して、逃げて、

都合の良い目的に変えてしまう。

手段を変えてもいいけど

目的をコロコロ変えると、

人から信頼されない。

目的のためには

何かを犠牲しなければいけない。

僕自身、経営者になってから、

様々なこと、

お金・時間・人間関係等を犠牲している。

経営者として20年

自分で全て決定し、責任をとる

経験をしてきた。

だから、友達と話をしても

昔は同じマインドだったが、

時間が過ぎて

お互いに違う経験を積み上げたことで

マインドが異なっていき、

話が合わないと感じる。

まず、これが犠牲の一つ。

また経営するため、自己資金投入。

これも犠牲の一つ。

経営者は

結果責任を生じる立場だから

誰のせいにも出来ない。

会社で成功したことは

職員の努力・実力。

職員のミス・問題などの失敗は

全て経営者の責任。

苦しくなるし、不安になるが、

目的達成のために

しがみつきながら

経営している。

経営者は

人から良く見えたり、

批判的な見え方をされているかもしれない。

良い結果が出れば、

評価を受けるし、

悪い結果なら、

評価は下がり、非難される。

ただそれは受け入れるしかない。

目的だけは、簡単には変えない。

職員・利用者・地域の方々など

まずは身近にいる人にとって、

正しいと思った目的に向かって

周りから批判されてもやる。

上手くいかなくても

何回も手段を変えて

やり続ける。

過去自体は変えられないけど、

結果が出れば、

今までの批判された過去の意味は

変えられる。

過去の意味を

変える行動をしましょう。

2024年11月21日（カテゴリー：代表ブログ）

自信過剰の結末😤 »

利用者が徘徊など

不穏な行動をとる時、

職員の対応で、全てが決まる。

A職員が対応すると、

イライラされず落ち着かれる。

B職員が対応すると、

より一層不穏になり、

イライラした態度をされる。

どうしてだろう？

普段から

B職員は、この利用者だけでなく、

他の方にもイライラさせる

言動・行動をとっている。

自分では、

気が付かないかもしれないが、

相手のことを考えていないような

態度に見えるから。

言葉もそうだし、

表情・態度から、

自信過剰が溢れている。

もう一度、思い返して欲しい。

今までやらかして、

利用者、会社・上司・同僚に

迷惑を掛けていたことを。

自分なりに出来ている

自分なりに頑張ってる感を

出す人の態度は

相手を不満にさせ、

不信を招く。

結果、退去される。

不穏→職員態度↓→不満→不信→退去

朝、徘徊しようが、

夜、徘徊しようが、

いつしても問題ないはず。

ただ散歩しているだけかもしれない。

何か捜し物をしているかもしれない。

相手が落ち着くような

初動の声掛けが

大切なのに…。

普段から

利用者などに声掛けして、

相手を怒らせることがあるなら、

あなたの言葉の選択が間違えている。

全てあなたの普段の行動の表れ。

相手に、謙虚が伝わる言葉を。

2024年11月20日（カテゴリー：代表ブログ）

頷き(うなずき)😁 »

頷きや返事が、下手くその人がいる。

人が話しをするとき、頷きがある人は

話し手からすると、聞いてくれていると

安心感がある。

頷きがない人は、話が納得していないのか

不満の態度に見える。

人だから、

全ての意見に納得する必要性はない。

ただ、

｢私とは意見が違うけど

この人はこういう意見なんだ｣と

納得しなくても

理解はして、頷く位はすればいい。

僕の解釈

理解:物事を正しく判断する能力

　　(価値観が合わないこともあり)

納得:理解して心から受け入れること

　　(価値観が合う)

その後に、影で

不満の態度を出すぐらいなら

もっと良い代替え意見を

皆の前で言えばいい。

たぶん

批判だけでは

相手を納得できるような発言は

できないと思う。

今まで批判する人で

納得感を得られる意見を聞いたことがない。

成果が出ていないなら、

評価を受けている人の話しは、

頷いたり、返事位はして、理解しましょう。

頷き一つで

返事一つで

相手への印象を変えられる意識を持とう。

2024年11月19日（カテゴリー：代表ブログ）